본문 바로가기주메뉴 바로가기
  • 블로그
  • 페이스북
  • TV
  • 장바구니
  • 학습장애 조치
  • FAQ
  • 이용정책
  • 도서몰
닫기
닫기

New PMP/CAPM 시험자격인증(PMBOK 6th)

Home > 개설과정목록 > PMP
[PC+모바일] 강좌구성 58강 | ★ 대학생 특별혜택! 10만원 추가 할인  
450000 350000(22% 할인)
[교재] 일주일 만에 합격하는 OK PMP 3200028800(10% 할인)
샘플영상보기 총 결제금액 0 구매하기장바구니

★수료 후 PMP자격 유지용 35PDU등록가능★  
▶ PDU 등록방법 보기 ◀ 

★강의 교안 요약본 자료 제공

class_PMP.jpg


차시 강의내용 시간 강의보기
1강 오리엔테이션 31분 45초
PMP 핵심 기본 내용
2강 서론 (1) 57분 16초
3강 서론 (2) 46분 5초
4강 프로젝트가 운영되는 환경 44분 10초
5강 프로젝트 관리자의 역할 44분 21초
6강 말토발 13분 0초
7강 예상문제 풀이 20분 45초
프로젝트 통합관리
8강 프로젝트 헌장개발 59분 33초
9강 프로젝트관리 계획서 개발,프로젝트작업 지시 및 관리 53분 15초
10강 프로젝트지식 관리,프로젝트작업 감시 및 통제,통합 변경통제,프로젝트 종료 65분 15초
11강 말토발 13분 15초
12강 예상문제 풀이 15분 0초
프로젝트 범위관리
13강 범위관리 계획수립 51분 12초
14강 요구사항 수집,범위 정의 40분 22초
15강 WBS작성,범위 확인,범위 통제 50분 2초
16강 말토발 11분 26초
17강 예상문제 풀이 17분 36초
프로젝트 일정관리
18강 일정관리계획수립,활동 정의 64분 0초
19강 활동순서 배열,활동기간 산정 50분 23초
20강 일정 개발,일정 통제 43분 48초
21강 말토발 11분 1초
22강 예상문제 풀이 15분 29초
프로젝트 원가관리
23강 원가관리 계획수립 46분 19초
24강 원가 산정, 예산 책정 47분 26초
25강 원가 통제,EVM 62분 47초
26강 말토발 12분 37초
27강 예상문제 풀이 17분 38초
프로젝트 품질관리
28강 품질관리 계획수립 49분 36초
29강 품질관리 47분 48초
30강 품질통제 30분 31초
31강 말토발 10분 20초
32강 예상문제 풀이 15분 31초
프로젝트 자원관리
33강 자원관리 계획수립 49분 37초
34강 활동자원 산정,자원확보 48분 52초
35강 팀 개발,팀 관리 39분 16초
36강 자원 통제 34분 28초
37강 말토발 12분 26초
38강 예상문제 풀이 16분 27초
프로젝트 의사소통관리
39강 의사소통 관리 계획수립 61분 21초
40강 의사소통 관리 41분 53초
41강 의사소통 감시 25분 59초
42강 말토발 9분 22초
43강 예상문제 풀이 16분 54초
프로젝트 리스크관리
44강 리스크관리 계획수립 47분 45초
45강 리스크 식별,정성적 리스크 분석 수행 43분 39초
46강 정량적 리스크 분석수행,리스크 대응 계획수립 40분 46초
47강 리스크 대응 실행,리스크 감시 21분 8초
48강 말토발 14분 27초
49강 예상문제 풀이 17분 37초
프로젝트 조달관리
50강 조달관리 계획수립 49분 22초
51강 조달 수행 50분 2초
52강 조달 통제 19분 55초
53강 말토발 12분 37초
54강 예상문제 풀이 18분 21초
프로젝트 이해관계자관리
55강 이해관계자 식별,이해관계자 참여 계획 수립 51분 42초
56강 이해관계자 참여 관리,이해관계자 참여 감시 26분 46초
57강 말토발 13분 45초
58강 예상문제 풀이 16분 14초

[교수님] 강신봉, 김정수

주요 약력

강신봉 교수님


現 글로벌프로젝트관리연구소(주)대표이사,고려대학교/중앙대학교 PM겸임교수
現 (사)피엠전문가협회 부회장,(사)한국플랜트정보기술협회 부회장,(사)한국건설관리학회 이사
前 현대엔지니어링(주),현대건설(주),(주)포스코건설PM,VE,해외공사관리

학력) 한양대학교 경영대학원 경영학 박사

 

김정수 교수님


現 (주)네오원 대표
現 (사)피엠전문가협회 이사
現 프로젝트경영전문위원회 위원,기술표준원
現 프로젝트경영학회 컨설팅산업분과위원장

학력) 한양대학교 경영대학원 경영학 박사

주요 저서

강신봉 교수님


저서) PMP, PRINCE2 Practitioner, CVS, CPE, CMC


김정수 교수님


저서) PMP, PRINCE2 Practitioner, CMC

 

강신봉, 김정수

[동영상 강의교재] 일주일 만에 합격하는 OK PMP

교재명 일주일 만에 합격하는 OK PMP
저자 강신봉, 김정수, 차기호
교재비 32000
페이지수 448쪽
발행일 2018년 6월 11일(1판 1쇄)
ISBN 978-89-315-8258-1
교재내용

■ 책소개
본 수험서는 미국 PMBOK 6판을 기준으로 저술한 책입니다. 미국 PMI의 지식체계서인 PMBOK에 기반한 프로젝트관리 교육은

국내에서 광범위하게 이루어지고 있으며, 수험서도 여러 저자들에 의해 출간되고 있습니다. 다양한 수험서들은 그 내용과 질적인

수준도 천차만별로 독자들의 선택이 쉽지 않습니다. 본 수험서는 국내 프로젝트관리 분야를 선도하는 <피엠전문가협회>의

산업전문가이며 박사학위 소지자 3인이 지혜와 경험을 모아 저술한 책으로, 이론과 실제를 아우르는 내용과 구성이 독자들의 학습에

현명한 길잡이 역할을 해 줄 것으로 생각합니다.

 

■ 책의 구성
1. 1파트
프로젝트관리 개요와 프레임워크로 기본적으로 수험생이 알아야 하는 내용과 이번 6판부터 많은 부분을 차지하고 있는 애자일

접근방식에 대한 기본적인 내용을 따로 정리하였고, 특히 수험공부를 효과적/효율적으로 하기 위한 PMI-isms를 정리하여 불필요한

시간 낭비를 줄이려고 노력하였습니다.
2. 2파트
10개의 지식영역으로, 대부분 지식영역을 ITO(Inputs-Tools&Techniques-Outputs) 구조로 설명하는 책들만 있기 때문에

이 책 역시 그 범주를 넘어서지는 못하지만 이해를 돕기 위해 프로젝트의 진행에 따라 전체 49개 프로세스를 연결하려는 시도와

각 지식영역마다 다른 프로세스와 연관된 부분을 큰 그림으로 볼 수 있도록 만든 것이 특징입니다.
3. 3파트
최신 경향에 맞추어 만든 최종점검 모의고사로, 물론 각 지식영역마다 이해를 돕기 위해 지식영역의 끝에 필요한 기본적인 문제도

수록하고 있지만 마지막 200문제는 수험생들에게 합격을 할 수 있는 지침서를 제공하고 있어서 본인의 최종 실력을 확인할 수

있도록 하였습니다.
4. 부록
지금까지 배운 내용 중 핵심 내용을 5개의 프로세스 그룹으로, 총 49개의 프로세스가 어떻게 서로 유기적으로 연결되어 진행되는지에

대한 프로세스 맵핑을 담아 타 교재와 차별화를 두었습니다.

 

■ 목차
PART 1 PMP 핵심 기본 내용
Chapter 01 프로젝트관리 개요 및 프레임워크
1.1 프로젝트, 프로젝트관리, 운영관리
1.2 지침서 구성요소
1.3 프로젝트에 영향을 미치는 환경
1.4 프로젝트 조직 시스템 및 조직 구조 유형
1.5 프로젝트관리자의 역량
Chapter 02 애자일 기법 소개
2.1 애자일 접근방식이란?
2.2 스크럼 진행방식 및 절차
2.3 사용자 스토리, 스토리 추정하기, 진행 측정 방법
Chapter 03 PMI-isms
3.1 PMI-isms
3.2 ITO 살펴 보기
예상 문제
PART 2 10개 지식영역
Chapter 04 프로젝트 통합관리(Project Integration Management)
4.1 프로젝트헌장 개발(Develop Project Charter)
4.2 프로젝트관리 계획서 개발(Develop Project Management Plan)
4.3 프로젝트작업 지시 및 관리(Direct and Manage Project Work)
4.4 프로젝트지식 관리(Manage Project Knowledge)
4.5 프로젝트작업 감시 및 통제(Monitor and Control Project Work)
4.6 통합 변경통제 수행(Perform Integrated Change Control)
4.7 프로젝트 또는 단계 종료(Close Project or Phase)
예상 문제
Chapter 05 프로젝트 범위관리(Project Scope Management)
5.1 범위관리 계획수립(Plan Scope Management)
5.2 요구사항 수집(Collect Requirements)
5.3 범위 정의(Define Scope)
5.4 작업분류체계 작성(Create Work Breakdown Structure)
5.5 범위 확인(Validate Scope)
5.6 범위 통제(Control Scope)
예상 문제
Chapter 06 프로젝트 일정관리(Project Schedule Management)
6.1 일정관리 계획수립(Plan Schedule Management)
6.2 활동 정의(Define Activities)
6.3 활동순서 배열(Sequence Activities)
6.4 활동기간 산정(Estimate Activity Durations)
6.5 일정 개발(Develop Schedule)
6.6 일정 통제(Control Schedule)
예상 문제
Chapter 07 프로젝트 원가관리(Project Cost Management)
7.1 원가관리 계획수립(Plan Cost Management)
7.2 원가 산정(Estimate Costs)
7.3 예산 책정(Determine Budget)
7.4 원가 통제(Control Costs)
예상 문제
Chapter 08 프로젝트 품질관리(Project Quality Management)
8.1 품질관리 계획수립(Plan Quality Management)
8.2 품질관리(Manage Quality)
8.3 품질 통제(Control Quality)
예상 문제
Chapter 09 프로젝트 자원관리(Project Resource Management)
9.1 자원관리 계획수립(Plan Resource Management)
9.2 활동자원 산정(Estimate Activity Resources)
9.3 자원 확보(Acquire Resources)
9.4 팀 개발(Develop Team)
9.5 팀 관리(Manage Team)
9.6 자원 통제(Control Resources)
예상 문제
Chapter 10 프로젝트 의사소통관리(Project Communication Management)
10.1 의사소통관리 계획수립(Plan Communications Management)
10.2 의사소통관리(Manage Communications)
10.3 의사소통 감시(Monitor Communications)
예상 문제
Chapter 11 프로젝트 리스크관리(Project Risk Management)
11.1 리스크관리 계획수립(Plan Risk Management)
11.2 리스크 식별(Identify Risks)
11.3 정성적 리스크 분석 수행(Perform Qualitative Risk Analysis)
11.4 정량적 리스크 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis)
11.5 리스크 대응 계획수립(Plan Risk Responses)
11.6 리스크 대응 실행(Implement Risk Responses)
11.7 리스크 감시(Monitor Risks)
예상 문제
Chapter 12 프로젝트 조달관리(Project Procurement Management)
12.1 조달관리 계획수립(Plan Procurement Management)
12.2 조달 수행(Conduct Procurements)
12.3 조달 통제(Control Procurements)
예상 문제
Chapter 13 프로젝트 이해관계자 관리(Project Stakeholder Management)
13.1 이해관계자 식별(Identify Stakeholders)
13.2 이해관계자 참여 계획수립(Plan Stakeholder Engagement)
13.3 이해관계자 참여 관리(Manage Stakeholder Engagement)
13.4 이해관계자 참여 감시(Monitor Stakeholder Engagement)
예상 문제
PART 3 최종점검 모의고사 200제

강좌 목록 전체 보기
닫기
빠른상담 예약
고객명(닉네임)
연락처 - -
시   간
관심분야
상담내용